In het voorgaande model heeft U het verschil tussen material management en fysieke distributie kunnen herkennen, waarvan een detail boven dat model is uitgewerkt. De dokumentenstroom voor de ontvangst van inkoopgoederen is weergegeven dmv rode cijfers die bij de informatierichtingspijltjes tussen de afdelingen zijn gezet. De inkoop van grondstoffen is in sommige sektoren gebonden aan SEIZOENINVLOEDEN, waardoor een soort strategie moet worden gevolgd om op een bepaald tijdstip deze grondstof zo gunstig mogelijk in te kopen. Vaak worden dan halffabrikaten vervaardigd die te konserveren zijn voor langere tijd, zodat een opslagruimte noodzakelijk is, wat weer zijn eigen administratieve verantwoordelijkheid met zich mee brengt. Misschien zijn er toeleveranciers die zich hebben gespecialiseerd in het gewenste (half)produkt, zodat dit pas besteld hoeft te worden indien dat produkt gewenst is. Dat kan een enorme besparing opleveren. In andere situaties is het beter om de administratieve informatie tussen produktie en magazijn halffabrikaten te laten verlopen. Hierover bij de paragraph produktie meer. Soms is bij een inkoop van een bepaalde hoeveelheid goederen sprake van een KWANTITEITSKORTING waardoor een overweging van de faktoren kosten/voorraadruimte aktueel wordt. Voor dergelijke situaties zijn er in de loop der tijd berekeningen vanuit industriele ervaringen opgesteld die wiskundige kennis vergen en minder belangrijk zijn voor de kleinere ondernemer. Bij belangstelling hiernaar kunt U kontakt opnemen met centerpointprodukties. De inkoop van goederen is vaak een dermate specialistische affaire door de verscheidenheid aan produkten, en daardoor de grondstoffen en deskundigen daarin, dat er verder niet veel over op te merken valt in het kader waarvoor dit elektronisch boek voor bedoeld is, nl om in een zo helder mogelijk nederlands een startende ondernemer met een goed produkt een ekonomisch up to date bedrijfslay-out te bieden. Uitgeprint op papier kan dit een welkome aanvulling zijn, wat als boekwerk met eigen bedrijfsdetails kan worden ingevuld. Op deze manier ontstaat een kompleet beeld door eigen produktcijfers in te voegen. De kursus is logisch opgebouwd voor begeleiding van grondstof tot eindprodukt.

Het voorraadbeheer van de goederen zal zich meestal beperken tot het vaststellen van de opslagruimteberekening met een daaraan gekoppeld tarief. De PAKKINGSDICHTHEID oftewel het aantal EENHEDEN (kg of liters) goederen per kubieke meter zowel als de investerings- en voorraadkosten zullen een rol spelen bij de hoeveelheid opslaggoederen in kombinatie met de hoeveelheid voor al geplaatste orders. De manier waarop een bedrijf in essentie draait, nl de PRODUKTIEBESTURING die er bij het verwerven en verwerken van binnenkomende orders wordt toegepast, zal ook doorklinken in de bepaling van de voorraadhoogte. Bij verwerving van "maatwerkorders", dus enkele stuks per produkttype, is er sprake van een ordergestuurd bedrijf. In weer een andere situaties betreft het een voorraadgestuurd bedrijf als er ruim vantevoren een melding komt van magazijnen of klienten voor nieuwe produktie-orders. Het bedrijf is programmagestuurd indien met een zekere regelmaat moet worden geproduceerd. Hierover meer in het hoofdstuk produktie.

Door dergelijke faktoren is het duidelijk dat er een sterke relatie binnen een bedrijf tussen de afdelingen VERKOOP, PRODUKTIE en INKOOP aanwezig is om een zo gunstig mogelijk ekonomisch beleid te voeren met een zo gunstig mogelijk rendement. Alleen daarom is het al een voordeel om deze informatie tussen de betreffende afdelingen te optimaliseren. Ook is het een reden om uitgebreid in te gaan op de aspekten van inkoop en soort bedrijfsvoering.

HEEN naar pagina TERUGnaar pagina TERUG naar inhoud